办事指南

如何让猎头公司不要偷走你最好的人才

点击量:   时间:2017-08-16 01:24:34

<p>你可能已经注意到你的同事发生了变化:总是穿着牛仔裤的人出现在运动外套和领带上</p><p>另一个是在办公室的远端安静地进行手机通话</p><p>第三个问题是,不可思议的是,“X的高级经理”应该做什么,如果你碰巧有任何额外的本色文具</p><p>正如“财富”杂志高级编辑杰夫·科尔文(Geoff Colvin)在我们的封面包中所写(参见“如何从现在的超紧张就业市场中获利”),就业市场正在迅速升温</p><p>现在约有600万个开口正在等待合适的人填补他们</p><p>失业率低于4.1%,远低于许多行业</p><p>当然,对于想成为求职者来说,这是一个受欢迎的趋势</p><p>正如资深作家艾伦·麦吉尔特(Ellen McGirt)在她的开眼界特写中所说,“你的生活经历如何帮助你找到一份好工作”,它还释放出一股新的市场力量:这个电气化的就业市场正在为生活经历和个人品质赋予新的价值</p><p> - 像刚毅,适应性和创造性解决问题 - 以前很少丰富简历</p><p>但是对于那些试图让最好的人才不会跳槽的老板和经理来说,这是一个更具挑战性的时期,即使是可怕的时期</p><p>你问,那么公司在做什么来保持他们的新星在家</p><p>没有你想象的那么多 - 这给竞争带来了巨大的开放</p><p> Egon Zehnder美国业务的执行合伙人,资深招聘人员卡尔·阿勒曼(Karl Alleman)对此有着特别好的观点</p><p>毕竟,总部位于芝加哥的招聘人员花费了大量时间将人才从公司中拉出来 - 当这些公司不尽其所能保住最佳表现时,他的工作就容易多了</p><p>在这方面,公司往往在两个关键方面做得不够,他说 - 而且,令人惊讶的是,它往往与薪酬没什么关系</p><p> “首先,他们需要更好地认识到自己的顶尖人才,然后告诉他们自己是最优秀的人才,”阿勒曼说</p><p>公司通常会识别那些有能力成长和发展的人 - 但他说,老板“没有做好与他们认识到这种潜力的个人沟通,并且他们有计划全力帮助他们意识到这一点</p><p>“一些管理人员担心这个词会让一个员工受到青睐,并且会冒着排斥团队中其他员工的风险 - 或者他们不想对表现最好的员工设定期望,也许他或她不能遇到</p><p> “如果你有一个真正那么好的人,你应该让他们知道,”阿勒曼说</p><p> “因为如果他们不知道,他们可能不会感到受到重视,他们可能会离开</p><p>”其次,他说,大多数公司在为人民铺设有吸引力的职业道路方面做得很差 - 职业道路这将促进增长和学习</p><p>一个好方法是通过工作轮换计划</p><p> “如果你可以为他们描绘一幅画面,告诉他们如何通过不同的工作 - 不同的地理位置,不同的业务部门,甚至是不同的职能部门 - 帮助他们充分发挥自己的潜力 - 来帮助他们他们的技能非常有价值,“他说</p><p>其他选择是为杰出的表演者提供所谓的伸展任务,真正测试她 - 或者让她参与战略项目</p><p>它需要高层领导才能促进员工的成长</p><p>但是,它确实激励了高绩效的工作人员,他说,“这激发了他们的好奇心</p><p>”在这个商业中断的时代,Alleman说,“如果人们真正需要一个性格特征,那就是好奇心:环顾四周的愿望角落,想想竞争对手可能采取的不同做法或客户可能想做的事情</p><p>“最后,激发同事的好奇心也可能有另一个好处:它可以帮助你在猎头出现时保留它们</p><p>本文的一个版本出现在2018年2月1日的“财富”杂志上,